當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有一個(gè)熱門(mén)詞匯叫“新常態(tài)”，是指我國(guó)正處于增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期。在這“三期疊加”階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)。如今，歷經(jīng)30年風(fēng)雨磨煉的德力西集團(tuán)，直面經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，踏上了發(fā)展新征程，將以更加飽滿的激情，更加昂揚(yáng)的斗志，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，續(xù)寫(xiě)一曲更加雄壯的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之歌，創(chuàng)造更加美好的未來(lái)。
開(kāi)拓創(chuàng)新喜獲多項(xiàng)成果
2014年，是德力西集團(tuán)創(chuàng)立30周年。全體德力西人務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮斗，在經(jīng)濟(jì)下滑壓力增大的形勢(shì)下，仍取得可喜成績(jī)，為集團(tuán)30周年大慶獻(xiàn)上了一份厚禮。截至目前，德力西集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、上繳稅收保持增長(zhǎng)，連續(xù)13年榮登中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單。
一是管理取得新成效。德力西把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，優(yōu)化戰(zhàn)略，落實(shí)責(zé)任，重點(diǎn)工作達(dá)到預(yù)期效果。推動(dòng)信息技術(shù)集成應(yīng)用，優(yōu)化實(shí)施ERP、OA系統(tǒng)，增強(qiáng)產(chǎn)、供、銷(xiāo)等業(yè)務(wù)協(xié)同。開(kāi)展預(yù)算決算，發(fā)行短融債券、中期票據(jù)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)行審計(jì)轉(zhuǎn)型，有效預(yù)防經(jīng)濟(jì)損失。變革渠道，線上線下同時(shí)布局，零售與戰(zhàn)略大客戶、大項(xiàng)目同步開(kāi)發(fā)，提升了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。電氣公司建立授權(quán)零售網(wǎng)絡(luò)，推出E服務(wù)體系，為客戶提供個(gè)性化服務(wù)。杭州德力西開(kāi)設(shè)多家旗艦店，積極籌建電商公司。嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)把控，維護(hù)了正常的經(jīng)營(yíng)秩序。依法維權(quán)打假，其辦案數(shù)量和獲得賠償金額創(chuàng)歷年之最。
二是研發(fā)有了新進(jìn)展。德力西狠抓科技創(chuàng)新，去年實(shí)施新產(chǎn)品立項(xiàng)50項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化40多項(xiàng)，實(shí)施技改29項(xiàng)，獲得專(zhuān)利133項(xiàng)，其中一項(xiàng)產(chǎn)品入選國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目。84個(gè)系列426種規(guī)格新產(chǎn)品上市，進(jìn)一步豐富了產(chǎn)品線；新增一批關(guān)鍵設(shè)備，初步形成智能電器批量生產(chǎn)能力。一批技改項(xiàng)目采用自動(dòng)化供料、測(cè)試和焊接等，既提升了產(chǎn)能和品質(zhì)，又節(jié)約了成本。
三是項(xiàng)目增添新活力。德力西既立足當(dāng)前，管好現(xiàn)有項(xiàng)目，也著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，瞄準(zhǔn)新興領(lǐng)域，發(fā)掘投資機(jī)會(huì)。新疆交運(yùn)集團(tuán)整合線路資源，試點(diǎn)接駁運(yùn)輸，申領(lǐng)快遞資質(zhì)，業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，獲評(píng)全國(guó)交通運(yùn)輸節(jié)能減排先進(jìn)單位。近期，交運(yùn)集團(tuán)招股說(shuō)明書(shū)已在中國(guó)證監(jiān)會(huì)網(wǎng)站披露，邁出了上市的重要一步。環(huán)保產(chǎn)業(yè)推進(jìn)規(guī)范管理，項(xiàng)目進(jìn)入投資回報(bào)期；德長(zhǎng)環(huán)保新三板上市申請(qǐng)掛牌已被國(guó)家有關(guān)部門(mén)受理。地產(chǎn)物流實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，杭州德力西大廈招租創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，能源礦業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略性調(diào)整。與此同時(shí)，德力西智能工業(yè)園已動(dòng)工開(kāi)建，廣東德力光電已經(jīng)建成投產(chǎn)，蕪湖項(xiàng)目主體工程封頂，山東臨沂項(xiàng)目正在優(yōu)化設(shè)計(jì)。
四是文化達(dá)到新境界。德力西不斷完善職代會(huì)、金點(diǎn)子征集等民主管理機(jī)制；開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，引進(jìn)各類(lèi)人才，進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘，優(yōu)化了人才隊(duì)伍；改善員工待遇，開(kāi)展文體活動(dòng)，表彰建功立業(yè)英才，激發(fā)了廣大員工的工作熱情。
新常態(tài)下面臨機(jī)遇挑戰(zhàn)
做好德力西集團(tuán)今后的工作，必須認(rèn)識(shí)新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)。外部環(huán)境的變化，對(duì)德力西的發(fā)展形成新挑戰(zhàn)。為此，必須在結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)升級(jí)、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面有所作為。
新常態(tài)是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)期，也是充滿機(jī)遇的時(shí)期。政府深化簡(jiǎn)政放權(quán)、打擊腐敗、改變政風(fēng)等舉措，將不斷優(yōu)化民企發(fā)展環(huán)境；國(guó)家大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、國(guó)有企業(yè)改革、混合所有制探索、自貿(mào)區(qū)擴(kuò)圍等，將為優(yōu)勢(shì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)更多機(jī)會(huì)；國(guó)家提出重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)及推出相關(guān)政策，如新能源開(kāi)發(fā)利用、智慧城市計(jì)劃、電子商務(wù)、大健康產(chǎn)業(yè)等，將成為集團(tuán)培育未來(lái)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)的難得良機(jī)；國(guó)家大力推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)一體化、城網(wǎng)改造、農(nóng)網(wǎng)改造、棚戶區(qū)改造、安居工程、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，會(huì)為電氣及其他產(chǎn)業(yè)拓展創(chuàng)造更大的空間等。
再上新臺(tái)階引領(lǐng)新常態(tài)
2015年，德力西站在一個(gè)新的歷史節(jié)點(diǎn)上，將向著產(chǎn)業(yè)國(guó)際化、生產(chǎn)自動(dòng)化、產(chǎn)品智能化、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)化的宏偉目標(biāo)闊步邁進(jìn)。
一要秉持穩(wěn)健理念，優(yōu)化發(fā)展格局。德力西要秉持“穩(wěn)健”理念，理性制訂規(guī)劃，合理設(shè)定經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，認(rèn)真組織實(shí)施，努力培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，尋求突破。
要強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)。國(guó)家為應(yīng)對(duì)新常態(tài)，對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、過(guò)剩產(chǎn)能消化、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、新增長(zhǎng)點(diǎn)培育等問(wèn)題，已經(jīng)提出了一些具體構(gòu)想和相關(guān)政策。德力西必須審時(shí)度勢(shì)，應(yīng)時(shí)而為，順勢(shì)而為，發(fā)現(xiàn)有利因素，規(guī)避不利因素，對(duì)德力西產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)組合、產(chǎn)業(yè)定位、實(shí)施路徑等做系統(tǒng)的思考和再規(guī)劃，有計(jì)劃地退出一些投資業(yè)務(wù)，把資源集中到更好的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目上，構(gòu)建充滿活力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。
根據(jù)戰(zhàn)略構(gòu)想及相關(guān)規(guī)劃，著力推動(dòng)集團(tuán)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造，加快LED等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，啟動(dòng)交運(yùn)項(xiàng)目并購(gòu)重組改制和環(huán)保等產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)拓展。在此基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)和培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
二要突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。拓展創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的視野思路，做好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的頂層設(shè)計(jì)，深化相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，加快創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)體系。
強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，要敢為人先，搶占制高點(diǎn)。認(rèn)真總結(jié)、比較內(nèi)部及同行以機(jī)代人經(jīng)驗(yàn)，合理、有序地實(shí)施相關(guān)投入，提升生產(chǎn)自動(dòng)化水平。順應(yīng)產(chǎn)品數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的發(fā)展趨勢(shì)，加快電氣新產(chǎn)品研發(fā)、二次開(kāi)發(fā)、多次開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造。
要大力推動(dòng)信息化和新型工業(yè)化的深度融合。德力西網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)已有良好的開(kāi)端，還要加快電子商務(wù)銷(xiāo)售平臺(tái)的建設(shè)，挖掘大數(shù)據(jù)信息，精準(zhǔn)定位人群，線上線下互動(dòng)，爭(zhēng)取更大突破。
三要著力增效控險(xiǎn)，深化精細(xì)管理。完善具有德力西特色的組織管理體系，使其更加扁平化、智能化。完善集團(tuán)各層次戰(zhàn)略管理、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的信息收集、分析、匯總、發(fā)布工作體系，強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程管理、集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理和嚴(yán)謹(jǐn)預(yù)決算管理，完善經(jīng)營(yíng)分析、財(cái)務(wù)分析的工作機(jī)制。導(dǎo)入和實(shí)施OA系統(tǒng)，爭(zhēng)取年內(nèi)完成總部規(guī)劃模塊的導(dǎo)入工作，在全集團(tuán)推廣應(yīng)用，以規(guī)范流程，提升內(nèi)部管理和溝通效率。
四要著眼資本市場(chǎng)，打造發(fā)展平臺(tái)。回顧德力西的發(fā)展歷程，更多的是通過(guò)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作、內(nèi)生式發(fā)展的模式，主要依靠自身積累和滾動(dòng)發(fā)展，做到了今天的規(guī)模和高度。未來(lái)，要在堅(jiān)持做好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為重的前提下，深化資本運(yùn)作，為集團(tuán)后續(xù)發(fā)展打造增長(zhǎng)平臺(tái)。今年要在兩個(gè)方面著力推進(jìn)：一是繼續(xù)做好已上市企業(yè)的管理工作，提升經(jīng)營(yíng)管理能力，建設(shè)好、運(yùn)用好這個(gè)平臺(tái)；積極推進(jìn)“德新交運(yùn)”IPO進(jìn)程和“德長(zhǎng)環(huán)?！毙氯迳鲜泄ぷ?。二是通過(guò)有效的資本運(yùn)作，推進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展升級(jí)，推動(dòng)在擬進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的投資、運(yùn)作方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
五要再燃創(chuàng)業(yè)豪情，共圓美好夢(mèng)想。隨著前30年的圓滿謝幕，德力西已進(jìn)入新一輪的創(chuàng)業(yè)階段。德力西的愿景是打造國(guó)際知名企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)這個(gè)德力西之夢(mèng)，很美好但也很艱難，需要全體員工瞄準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)，同步開(kāi)足馬力，共同推動(dòng)德力西勇往直前、持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。