浙江卓良電氣有限公司--卓良電器官網(wǎng) / 2015-08-19
近期,在由中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)公布的“2014中國企業(yè)500強(qiáng)”榜單中,德力西以331億營業(yè)收入連續(xù)13年躋身中國企業(yè)五百強(qiáng)。
胡成中:當(dāng)前,全球經(jīng)濟(jì)下行的壓力加大,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)銷售產(chǎn)生嚴(yán)重沖擊。類似電氣制造之類的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),基本都處于產(chǎn)能過剩,市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈。
事實(shí)上,目前,德力西集團(tuán)正處在創(chuàng)業(yè)三十年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上?,F(xiàn)在,我們已漸漸看清了方向,要實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展,就是要提升企業(yè)的核心競(jìng)爭能力,即企業(yè)必須轉(zhuǎn)型,以達(dá)到質(zhì)量的提高、品牌的提升、國際化的發(fā)展、產(chǎn)品的優(yōu)化、成本的降低。
當(dāng)然,轉(zhuǎn)型不可能一蹶而就。目前,在國內(nèi)市場(chǎng),德力西產(chǎn)品覆蓋廣泛,已經(jīng)成為龍頭?,F(xiàn)在,德力西應(yīng)該要加強(qiáng)國際化,占領(lǐng)更多國際市場(chǎng)。
記者:制造業(yè)轉(zhuǎn)型的方向在哪兒?德力西做了哪些準(zhǔn)備?
胡成中:我認(rèn)為,未來的制造業(yè)將向柔性制造、綠色制造、智能制造和服務(wù)性制造轉(zhuǎn)變,我們要為第三次工業(yè)革命做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備,因?yàn)榻?jīng)濟(jì)最困難時(shí)期往往也是醞釀技術(shù)與產(chǎn)業(yè)革命的關(guān)鍵時(shí)期。
德力西實(shí)施了競(jìng)合戰(zhàn)略,也就是與合資合作,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。從中長期規(guī)劃來看,德力西還是把產(chǎn)品研發(fā)這塊放在首位。作為一家高新技術(shù)企業(yè),我們獲得的國家政府稅務(wù)部門的補(bǔ)貼將全部投入研發(fā)。因?yàn)?,技術(shù)是制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。其實(shí),德力西跟科研院所均有合作,也曾先后三次拿到國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng),這在低壓電器企業(yè)中是很少見的。
將來,我們的技術(shù)研發(fā)方向,還將瞄準(zhǔn)了新需求,加快高性能、環(huán)保型、智能化產(chǎn)品的研發(fā)與推廣,也會(huì)逐步向產(chǎn)業(yè)鏈的高端邁進(jìn)。而質(zhì)量和開放這“兩條腿”,曾讓德力西跨越“規(guī)?;焙汀岸鄻踊边@兩個(gè)關(guān)鍵拐點(diǎn)。所以,目前我們的箴言仍是——質(zhì)量為基、開放為魂。
用數(shù)字化管理、智能產(chǎn)品研發(fā)、電商營銷應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)
記者:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正在面臨互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn),你怎么看待互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)制造業(yè)的關(guān)系?
胡成中:互聯(lián)網(wǎng)還替代不了生產(chǎn),“制造”的份量依然很重。當(dāng)然,互聯(lián)網(wǎng)營銷是非常好的產(chǎn)品推廣手段,德力西已實(shí)現(xiàn)線上、線下同步銷售,最近我們又多了一個(gè)天貓渠道銷售,并且銷售量非常大。
傳統(tǒng)制造可以借助互聯(lián)網(wǎng)來提升、改造自己?;诖?,德力西已經(jīng)在做三個(gè)方面布局:
一是數(shù)字化管理。也就是上ERP系統(tǒng),我們已經(jīng)上線了營銷、物流、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、采購五個(gè)模塊, ERP系統(tǒng)上線后,每位管理人員上班時(shí)只要打開電腦,他一天將有什么工作都會(huì)在應(yīng)用中排列得清清楚楚。
二是產(chǎn)品智能化?;ヂ?lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及,給智能電氣的大發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。德力西已經(jīng)成立電氣研究院,專門開發(fā)此類智能化新產(chǎn)品。
三是電商銷售。以后,電子商務(wù)渠道的銷售量可能與實(shí)體店平分秋色。針對(duì)這一趨勢(shì),德力西及時(shí)調(diào)整營銷思路,與蘇寧、京東、淘寶進(jìn)行戰(zhàn)略合作,同時(shí),我們也已著手搭建自己的電子商務(wù)銷售平臺(tái)。
民企愿意參與國企混改
記者:中共十八屆三中全會(huì)提出大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),在這一背景下,你認(rèn)為民營企業(yè)會(huì)有哪些作為?
胡成中:其實(shí)德力西一直也在做這方面的嘗試。我們有過三次收購國有企業(yè)的經(jīng)歷:1998年,德力西出資幾千萬元收購了杭州西子公司; 2011年德力西控股了江門甘蔗化工廠(集團(tuán))股份有限公司,這個(gè)國有企業(yè)由于經(jīng)營理念問題當(dāng)時(shí)出現(xiàn)了虧損,德力西控股后第二年便實(shí)現(xiàn)了盈利;2003年,德力西收購了新疆旅客運(yùn)輸公司,原來,這家企業(yè)每年大概虧幾千萬元,德力西收購后,第二年也實(shí)現(xiàn)了盈利,今年,這家企業(yè)已經(jīng)在準(zhǔn)備上市。
從我們的經(jīng)歷可以看出,民營企業(yè)進(jìn)入國企發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),有著新的廣闊前景。
記者:國內(nèi)不少民營企業(yè)還面臨同一個(gè)問題:二代接班,你對(duì)下一代接班如何看?
胡成中:家族化企業(yè)肯定要用制度化管理,但目前中國的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍還不是很完善。因此,企業(yè)家都在想如何用最好的方式培養(yǎng)下一代。
德力西很重視第二代接班人的培養(yǎng),比如任職、掛職、交流、進(jìn)修等。但接班二代普遍也存在一些不足。比如,他們基本沒在創(chuàng)業(yè)過程中吃過苦,以及他們接觸的西方思想不一定完全適用中國國情。
總體而言,家族化利于創(chuàng)業(yè),不利于長遠(yuǎn)發(fā)展,簡單的子承父業(yè),未必是成功之道,管理還是要社會(huì)化。未來如果兒女既可靠又有能力,子承父業(yè)當(dāng)然好;如果不能,那就選擇職業(yè)經(jīng)理人。目前,德力西的重要管理崗位已經(jīng)任用了很多職業(yè)經(jīng)理人。
原標(biāo)題:用開放心態(tài)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革——專訪德力西集團(tuán)董事局主席胡成中
2007年,德力西集團(tuán)和全球500強(qiáng)企業(yè)法國電氣合作,以1:1的比例出資成立合資公司。2005年,時(shí)任浙江省委書記的習(xí)近平同志到溫州調(diào)研企業(yè)時(shí)曾說,德力西有地域網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)和中檔產(chǎn)品定位的優(yōu)勢(shì),雙方股權(quán)50%對(duì)50%合作,既發(fā)揮了自己的特長,又保持了中國民族品牌。在今年初中法建交50周年紀(jì)念大會(huì)上,胡成中出席中法貿(mào)易投資論壇,雙方的合作已被視為中法之間合作最成功案例之一。
但在胡成中看來,目前,德力西集團(tuán)正處在創(chuàng)業(yè)三十年的關(guān)鍵點(diǎn)。在接受記者專訪時(shí),他坦言,“作為傳統(tǒng)制造企業(yè),當(dāng)下,德力西應(yīng)該要加強(qiáng)國際化,占領(lǐng)更多國際市場(chǎng)。我們的目標(biāo)就是力超西方?!?