不管你在什么行業創業都存在風險，這是所有創業者都需要面臨的事情。這些風險從你開始創業就潛伏在你的身邊，有的人能很好的預測風險，所以能巧妙地避開了，那么，在創業的過程中，一般會有什么潛在風險呢？

1、你不是無所不能

因為越是走在正確的道路上，資本、媒體、政府他們給你喝彩的時候，你開始就有點心癢了，你就會覺得這個也可以做，那個也可以做，各種相關聯的、不互相關聯的合作都會找上門來，所以這個時候我們就要有決斷，要知道自己該在哪個地方停止，不要以為自己無所不能，這是我們創業者要應該具備的素養，少犯錯誤。

2、法律風險

企業在經營發展過程中，法律風險是最容易被忽視的一種。

很多創業者認為在法律風險的防范可有可無，實際上中小企業經營訴訟在民事案件中的占比多年來居高不下。高發案率、高敗訴率、低執行率、打贏官司拿不到錢的尷尬與無奈如影隨形地伴隨著企業。

特別是中小企業，與大企業相比，經濟實力薄弱，內部管理不健全，抵御法律風險的意識和能力均有明顯差距，往往一次失誤就會給企業帶來顛覆性的災難。

3、管理風險

管理風險是領導或者企業所聘請的經理人員不善于管理所產生的風險。

在所有風險中，最大的風險還是管理風險。老板最好別當經理，老板的職責是選一個好的管理人才，讓他來幫你經營好企業。在選人用人方面，一定要任人唯賢，切忌任人唯親。不要因為這個人是重要領導介紹的，是重要親戚介紹的，就委以重任。或者只聽這人紙上談兵，夸夸其談，不看其是否有真才實學，便把企業托付給他。這是最大的不負責任。選一個好的管理人才，必須看他是否具有以下三個方面的能力：一是知識、技能及運用能力；二是個人特質及運用能力；三是日常言行舉止，所顯示出的對工作、對他人、對自己的態度。

4、財務風險

財務風險是企業在經營過程中，由于種種原因，導致企業經營管理不善、造成資金短缺、周轉困難等，嚴重的會出現破產倒閉的情況。要防范財務風險，應該從建立健全財務管理制度、提高創業者的自身素質以及選拔合格財會人員等方面入手。創業公司的一個通病是財務上往往由老板一個說了算，而不是有一整套管理制度，并遵照制度執行，一旦財務上出了問題，后果將不堪設想。創業公司必須有財務控制制度，不相容職務分離制度，授權批準控制制度，會計系統控制制度等。有了這些制度并能遵照執行的話，財務處理能力將大大提升。同時，創業者的財務素質也應該提高，必須能看懂財務報表，并依據報表總體把握企業的財務狀況和經營實績。

5、市場風險

所謂市場風險是指企業要么所開發的產品不能適應市場需要，在技術方面相對落后，在產品質量上不過關，要么售后服務沒能跟上去，要么銷售渠道不暢通，各種綜合因素加在一起，沒有市場競爭力的風險。面對市場風險，創業公司應該積極預防，應對有術：一是以質取勝，把產品質量看做企業的生命；二是以變制勝，企業要隨時根據市場的變化作出相應調整；三是出奇制勝，用奇特的經營方式、奇特的產品和奇特的服務占領市場；四是以廉制勝，靠薄利多銷贏得市場；五是以服務制勝，搞好售后服務，贏得良好的企業信譽。多大的市場風險，經過轉嫁、規避，一定能大幅度地降下來。

當然，創業的風險不僅僅是這些，還有很多。在遇到風險的時候，要認識它，面對它，學習規避風險，轉嫁風險，讓創業的路更加順利！