人力資源產業園建設是今年各地政府和人社部門希望大力推進的工作，在國家人力資源高質量發展規劃中提出了明確的目標。

微友朱總提出下面的問題，雖然我是外行，就站在旁觀者的角度說說自己的看法。

無論什么產業園，想運營得好，都需要滿足以下條件中的某幾條：

主要是產業配套的扶持政策，包括產業發展基金、對應完成產值或稅收的獎勵政策、培訓補貼政策、就業支持政策、房租減免政策、人才引進政策等。

政策好還有一點很關鍵：就是要按約兌現。這是誠信的體現，是建立相互信任的基礎。而且這會口碑相傳，產生的影響是深遠的。

從發展角度看，除了產業發展基金有些差異性，其他政策的差異性會越來越小。當然，運營好產業發展基金不容易，但是就像合肥政府一樣，投對了回報就很大。個人認為運營好產業發展基金的是政策競爭體現差異性的地方。

政策相關還有一個能力點：對國家人力資源產業政策的熟悉、理解、掌握和預判。這一點可以從專業性上吸引企業入駐，甚至可以支持和孵化一些具有行業創新模式企業在園區的發展。這種企業有可能發展迅速，成為行業獨角獸。一般他們會成為園區的長久合作伙伴。

當地有人力資源企業的客戶，這是非常直接的驅動力。例如：一些先進制造業企業落地當地，由于有大量的人力資源服務需求，其周邊的人力資源產業園就可能成為比較好的落地載體。

未來與勞動力調配相關的服務企業在這方面會考慮得更多些，圍繞客戶建立職業培訓、貼近服務和人員調配安置等落地運營都可以在人力資源產業園中開展，也便于人社等相關部門監管和給予專項支持。

當地可以成規模輸出勞動力。隨著人口紅利的消失，勞動力已經變為賣方市場。如果當地能夠成規模向用工集聚地輸出勞動力，在人力資源產業園落地當地供給端服務體系，借助產業園背書，可以有效實現勞動力招聘、培訓和供給。

這是一種新興的農村勞動力轉移就業模式，以后我會專門寫一篇介紹文章。這里簡單說明一下，通過在勞動力輸出地建立勞動力就業調配服務平臺，未來將更加有利于提升本地就業率，勞動力回鄉創業和回鄉養老等，這是可能是鄉村振興的一條正路。

人力資源產業園運營方應該認真考慮能為入駐企業提供什么樣的服務。引入政府相關部門建設一站式政務服務大廳是常見模式，當然不僅僅是為入駐人力資源公司服務，應該是覆蓋周邊的所有企業。

為入園人力資源公司建立一戶一檔，了解其發展訴求，幫助整合資源，支持發展，兌現政策。

我們作為人力資源服務業核心業務系統提供商，建議產業園運營方可以考慮在數字化提升方面幫助入駐企業解決一些問題。

對于大多數人力資源公司，自身建隊伍做系統開發的工作往往得不償失（人力資源公司自研系統的“坑”）。引進類似飛翮智享這樣的服務商，如果園區還能根據國家政策給予一定補貼，就更好地幫助入駐企業通過數字化提升自身競爭能力。從長久發展的角度看，這種服務會更有價值。

在看清楚這幾個條件后，人力資源產業園運營方就應該明確自己的戰略，也就是根據地區特點選擇能夠充分發揮自身優勢的條件，將其作為未來的競爭優勢，在運營過程中不斷放大，形成門檻和壁壘。

靠短期激勵已經很難實現人力資源產業集聚了，而且作為輕資產運營模式，業務轉移非常容易。

一定要認真思考，哪些手段或方法能夠幫助入駐企業產生長久價值？無論是客戶開發、人員供給、業務轉型還是數字化提升，這些“放長線釣大魚”的招數才能讓人力資源產業園在競爭中建立優勢。（王立剛）