雷軍提出：“努力尋找不需要管理的人”。雷總表示，找人是管理的第一個(gè)切入點(diǎn)，找到不需要管理的人，樹(shù)立一個(gè)共同的目標(biāo)和共同的利益。不需要管理的人有幾個(gè)重要特點(diǎn)：有能力、有責(zé)任心、有自驅(qū)力、有相同的價(jià)值觀。

我非常同意雷總的觀點(diǎn)。如果一家企業(yè)不是靠激發(fā)重要崗位參與者的自我創(chuàng)造能力，而是靠命令來(lái)管理，大概率這家企業(yè)走不遠(yuǎn)。

雷總的辦法是找出來(lái)這些人。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在沒(méi)有原始資本的支持時(shí)，一般還是需要先想辦法解決生存問(wèn)題。那么，對(duì)于這些企業(yè)，應(yīng)該怎么做？作為這樣的企業(yè)之一，我提出：“努力培養(yǎng)不需要管理的人！

我總認(rèn)為，大部分的人是可以培養(yǎng)的。而作為領(lǐng)導(dǎo)者，培養(yǎng)人是非常重要的職責(zé)。為什么很多時(shí)候，所謂的培養(yǎng)沒(méi)有成果？事實(shí)上，選人和方法都是關(guān)鍵影響因素。

首先是選人。其他幾項(xiàng)還有培養(yǎng)的可能，價(jià)值觀一旦形成很難改變，但是可以偽裝。因此，價(jià)值觀是終極標(biāo)準(zhǔn)，但也是最不容易判斷的。

折中的辦法就是一定先淘汰掉價(jià)值觀不符的，尤其在人初期進(jìn)入公司時(shí)要著重這方面的審查。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，馬上干掉。如果證明沒(méi)問(wèn)題，則可放心培養(yǎng)。

我在易才TMO任職和剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，這方面犯了大錯(cuò)！萬(wàn)幸的是老天幫忙，以出乎意料的方式幫我解決了問(wèn)題。現(xiàn)在反思，表面看是自己心慈手軟，本質(zhì)上還是認(rèn)識(shí)不清，真的感覺(jué)到后怕。

當(dāng)然，其中一定有不少人無(wú)法達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)。沒(méi)關(guān)系，淘汰掉有問(wèn)題的，挑出來(lái)能達(dá)標(biāo)的組成管理團(tuán)隊(duì)就好了。

培養(yǎng)開(kāi)始的時(shí)候，一定要說(shuō)清楚目標(biāo)和為什么。最終，我們要的是一群“不需要管理的人”，這是目標(biāo)。這個(gè)講清楚了，就會(huì)明白為什么要求能力、責(zé)任心和自驅(qū)力了。

能力是基礎(chǔ)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最終體現(xiàn)在產(chǎn)品力上，個(gè)人的產(chǎn)品力就是能力。如果脫離能力談價(jià)值，純屬無(wú)稽之談。

有些人會(huì)經(jīng)常抱怨，在企業(yè)中不被重視，不被尊重，經(jīng)常被別人懟……有沒(méi)有靜下心來(lái)，認(rèn)真想想：是不是你自己能力不夠呢？

當(dāng)今社會(huì)，很多企業(yè)存在內(nèi)卷，有的還很嚴(yán)重，如果你真的有能力，請(qǐng)選擇離開(kāi)。還有很多不以內(nèi)卷為榮的企業(yè)，這里就要憑能力爭(zhēng)取地位了。

能力是多方面的。我個(gè)人理解，首先要看專業(yè)能力。干什么吆喝什么！如果在你所從事的專業(yè)方面你不是專家，其他的作用想得到發(fā)揮很難。

其次是管理能力，如同本篇的主題，能不能找到你的一群“不需要管理的人”？管理重要的不是“管”，而是“理”，要以理服人。

還有非常重要的一個(gè)能力：學(xué)習(xí)總結(jié)能力。人的能力需要不斷提升，實(shí)踐是學(xué)以致用的量變過(guò)程，而學(xué)習(xí)總結(jié)往往是提升段位的質(zhì)變過(guò)程。這個(gè)能力不強(qiáng)的人非常容易驕傲自滿，停滯不前。

所以，能力是通過(guò)實(shí)踐和學(xué)習(xí)總結(jié)提升的。即使你一開(kāi)始是一個(gè)相對(duì)高水平的人，如果不能持續(xù)進(jìn)步，也會(huì)跟不上企業(yè)發(fā)展的。

能力的發(fā)揮是需要“受控”的，一定要瞄準(zhǔn)方向才有價(jià)值。責(zé)任心是“受控”的保證。我理解的責(zé)任心是保證既定目標(biāo)達(dá)成的意識(shí)，可以分內(nèi)、外、上、下、左右。

內(nèi)：對(duì)公司賦予崗位職責(zé)的責(zé)任心。

外：對(duì)合作伙伴及合作事宜的責(zé)任心。

上：對(duì)上級(jí)的責(zé)任心。

下：對(duì)下級(jí)的責(zé)任心。

左右：對(duì)公司相關(guān)部門的責(zé)任心。

責(zé)任心還有一個(gè)約束條件是遵守規(guī)則，絕不能以責(zé)任心為借口破壞制度和規(guī)則。如果制度和規(guī)則有問(wèn)題，可以提出修改和優(yōu)化的意見(jiàn)，推進(jìn)修正。

自驅(qū)力如同飛機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)，為能力提升和培養(yǎng)責(zé)任心提供著源源不斷的動(dòng)力。從某種角度看，自驅(qū)力就是和自己作斗爭(zhēng)，特別是和自己的惰性作斗爭(zhēng)。人是很容易陷入舒適區(qū)的，而成長(zhǎng)就是不斷地把自己拖出舒適區(qū)。

自驅(qū)力來(lái)自價(jià)值觀，只有你真的信，真的愿意為之奮斗，你才能擁有強(qiáng)大的自驅(qū)力。如果是被勉強(qiáng)的，即使有自驅(qū)力，也不會(huì)長(zhǎng)久。

當(dāng)然，我們要有意識(shí)培養(yǎng)和維護(hù)自驅(qū)力。無(wú)論什么時(shí)候，面對(duì)什么挑戰(zhàn)，都要保證自驅(qū)力這臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)不熄火。只有這樣，才能不斷提升能力，承擔(dān)更大的責(zé)任，發(fā)揮更大的作用。

2022年，在公司的人才發(fā)展方向上，我已經(jīng)確定了把“如何讓自己成為不需要管理的人”作為提升目標(biāo)。我希望我們飛翮的全體員工能結(jié)合自己的情況，深入思考，確定不超過(guò)3個(gè)具體目標(biāo)，在工作過(guò)程中不斷重復(fù)PDCA過(guò)程——Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)。也歡迎各位老板多交流企業(yè)管理及人才培養(yǎng)的話題，2022年一起讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快成長(zhǎng)！