YY人力是四川成都一家處于高速發展期的人力資源服務企業，目前服務范圍遍布全國200多個城市，業務類型以傳統的代理、派遣、崗位外包為主，目前服務規模已經超10000人。

經過與YY業務團隊深入溝通后，我們了解到，他們想通過數字化系統解決的主要問題包括：
  1、解決員工入離職辦理效率低的問題——手工方式處理員工信息采集效率低且易出錯；簽署紙質合同效率低且存放合同檔案也是一個讓人頭疼的問題；
  2、解決社保賬單計算低效的問題，以及內外部供應商服務過程中產生的社保收支差異核對耗時耗力，甚至無法核對清楚的問題；
  3、提升前/后道客服、財務、甲方、內外供應商之間的協同效率問題——目前由于效率低下，很影響服務交付進度與品質；
  4、公司高管能夠及時洞悉企業真實的經營情況——由于現在業務數據和財務數據是兩座“孤島”，無法打通，因此，雖然賬上趴著不少錢，有多少是利潤？財務老大很難說清楚。其次，哪些是員工社保和工資待支出款項？哪些是欠供應商的費用？哪些是客戶預收的費用？通過手工賬單也很難搞清楚。另外，哪些客戶目前欠公司錢？欠哪個月的，哪一個科目，哪幾個人的錢？也不好搞清楚！

飛翮智享HRO SaaS系統以全國政策數據庫和內外供應商作為打底數據，在此基礎上，實現業務到財務的全流程在線管理。客服人員可根據服務協議設置不同的“產品包”（系統會根據產品包設定的繳費比例自動計算出各個險種的繳費明細），在為員工做增、減、變、補時選擇與之對應的“產品包”即可高效生成社保和公積金應繳費用訂單，及時發給客戶確認。而且，訂單實現了“到人到月到產品”，一旦發現問題，通過系統數據可以追根溯源。
  另外，飛翮智享HRO SaaS系統已經包括了業務財務一體化處理邏輯：首先保證客戶約定到服務交付的業務管理，然后通過收入、支付和發票（稅）的管控和核銷，基于人力資源服務業的權責發生制財務管理模式，實現了財務數據與真實業務的對應關系，讓每月財務結算中的對賬工作變得輕松簡單。對于管理者來說，系統每月生成的月度多維度報表方便領導層及時洞悉企業經營情況，有效管理經營風險。

經過一輪系統演示以及一輪數據試跑，YY人力對飛翮智享數字化系統的“業務財務一體化”底層邏輯有了清晰的認知，雙方通過兩周接觸就正式達成合作。目前，YY人力的代理業務、派遣業務、崗位外包業務等均已實現全流程在線化管理。YY人力負責人李總反饋稱：數字化系統提升了服務交付質量，提高了內外協同效率，也方便他能夠及時了解企業經營核心數據，對于公司維護老客戶，增加新客戶都起到了積極作用。

目前，人力資源服務業的數字化程度相對還很低，服務產品也相對比較單一。通過數字化轉型升級進一步提升服務品質以及打造自己的市場核心競爭力，是人力資源服務企業未來一段時間需要解決的主要議題。飛翮智享也將與行業共同進步，緊貼人力資源服務企業實際業務需求，通過數字化系統持續賦能人力資源公司加速成長！