二次“創業”，“創”出精彩

——記四川大唐國際甘孜水電公司付智奇

每一次跨越，他都全力以赴；每一次速度，他都為求突破，在企業工程建設過程中，他勇挑重擔，沖鋒在前，留下了一份份光輝的記憶，他就是四川大唐國際甘孜水電公司優秀共產黨員付智奇。從武漢水利電力大學畢業后進入當時的陜西石泉水力發電廠工作后，在石泉，付智奇一干就是15年，從值班員、值長、運行技術員，到技術部副主任、分場技術副主任，他一步一個腳印，走得格外踏實。
　　2010年11月，付智奇應聘到大唐國際發電公司甘孜水電公司工作，開始了他職業生涯的二次“創業”。身為甘孜水電公司設備部副主任，他把長期積累的電力企業管理經驗應用于企業電站工程建設，并自覺融入大唐“同心文化”，取得了驕人的業績，他本人先后獲評集團公司B級“112”人才、大唐國際甘孜水電公司2012至2013年優秀共產黨員等稱號。

　精細管理，保發電提效能 　

設備部的工作職責，是既要負責機電設備技術管理、場內道路機電施工、長河壩及黃金坪水電站工程施工用電，又要分管生產準備工作。面對繁重而復雜的工作任務，付智奇以超人的智慧和膽略，解決了諸多的工程難題，使機電設備管理和生產準備工作同步發展。
　　2011年，長河壩、黃金坪水電工程項目陸續開工，付智奇積極聯系負責當地生產、生活用電的企業，請求他們幫助解決了江咀站變電站的運行難題，化解了兩個電站工程施工用電量驟然劇增的供電矛盾。針對企業設備管理粗放的實際，他從管理入手，編寫了《甘孜水電公司變電站運行管理考核實施細則》和《甘孜水電公司公路設備管理考核實施細則》，細化相關設備的運行維護標準，增強監督管理制度的可操作性，使設備的精細化管理水平大大提高。為進一步落實施工用電管理責任，他組織人員檢查和優化施工區域線路，做好場內電量計量和核算工作，每月定期對比每條施工線路的線路損耗，查找漏洞、及時補漏。他還建立部門二級考核制度，落實崗位責任制考核，加強工作計劃和考核；加強施工用電管理，提高供電可靠性；加強設備監造管理，提高設備質量管控；加強對廠家駐場代表的管理，提高設備溝通協調管理；加強安裝現場安全質量管理，順利推進工程進度。

精明強干，推動工程順行

2013年上半年，長河壩、黃金坪電站機電安裝工程全面展開。付智奇根據工程施工進度，先后完成了部分電氣設備、部分金屬結構設備標的招標以及長河壩水電站壓力鋼板采購，并多次組織已購設備的設計聯絡會議，保證設備設計、生產、預埋等工程順利開展。
　　為完成投產達標的總體目標，他從設備設計開始，立足安全、經濟、實用，不斷優化，降低成本；細心研究技術合同，不斷細化設備參數和性能。同時，為確保設備安裝質量，他經常深入安裝現場，監督措施落實情況。
　　談起在甘孜水電公司兩年來的繁忙工作，已屆不惑之年的付智奇覺得自己過得非常充實。在甘電的第二次“創業”歷程中，他的工作精力和工作效率始終保持著良好的狀態，對他而言，這是在外身為一個男人應有的奮斗和擔當，也是在內作為一個父親對孩子應有的榜樣和表率。
　　目前，項目設備正逐步進入安裝高峰期，而他已經在籌劃下一步的工作了。在梳理各工作面安裝工作的同時，他開始著手進行生產前的準備工作，力爭做好職責分工、界定劃分、員工技術培訓，并了解和掌握設備性能以及現場生產設備的操作。同時，他還著手制定生產管理制度、生產運行模式、生產人員的組織安排等，并將結合設備的安裝，制定出維護標準體系。

精誠團結，促進共同發展

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。付智奇深知，個人的能力是有限的，要靠集體的力量才能搞好工作。
　　在設備部的同事眼中，他是一名工作精力充沛、性格豪爽的人。遇到施工單位違章作業、到貨設備出現問題等情況，他會毫不留情地提出批評，隨后，再平心靜氣地協商解決辦法。
　　前段時間，在一臺設備的最后試車驗收中，他突然發現一個設計進口的零部件，被人為變更為國產件，但這個問題在驗貨、安裝過程中卻都沒有被發現，付智奇嚴厲批評了責任相關人，并要求對方他重走程序、不得再出現紕漏。而近日，項目工地需要的一車電站超長專用鋼管，在前來工地的時候因路況太差無法前行，付智奇得知消息后，派小車先行把司機接到企業，同時，積極聯系相熟的施工單位負責人請求幫助，最終將工程急需的鋼管順利送到了現場。他說：“如果按合同，我可以不管，但是為了工程施工，講原則，也應該講人情。在日常工作中建立的人脈，在關鍵時刻就能派上用場。”
　　在青年員工的眼中，他既是一名嚴格的領導和師傅，也是一名令人敬佩、關愛有加的兄長和朋友。付智奇要求工作時必須嚴肅認真，業余時間大家在一起盡情玩耍。前段時間，員工在實習過程中出現了一些問題，他耐心地幫助分析查找原因，教他們如何按安全技術操作規范操作。而在付智奇的眼中，青年員工是一張白紙，提升空間大，性格還沒有完全形成，可塑性大，關鍵在于引導。因此，他堅持用企業文化感召和培育人，首先培養員工的責任意識，促使他們養成良好的工作、生活習慣，并以此為基礎，力爭在部門內形成“務實和諧，同心跨越”的工作作風，營造“工作學習化，學習工作化”的氛圍。其次，針對生產準備部年輕人多、缺乏工作經驗的實際，他編制了部門培訓計劃并組織實施，積極推進機電互學，放手讓他們去干，遇到問題，再由他他悉心指導、協助處理；同時，他要求每個人訂出培訓計劃，自己做不出成果，他幫助梳理環節，找出原因，不斷提高；在部門里，他還開展了標書審查競賽、專題技術講座，要求各崗位職責明確、分工明晰、團結協作，要求每個人都確定學習努力的方向和進度要求，使員工沿著健康、向上的方向發展。
　　平時，付智奇經常與員工交心談心，以自己的心路成長和發展經歷教育他們。對遠在廣西實習的新員工，他要求班組技術培訓每周匯報，個人每月匯報學習、生活、工作情況，及時進行溝通；臨時黨、團支部定期匯報交流工作，而他自己每月都會與每個人通一次電話。新員工在外實習結束返回后，他經常帶領他們在營區里集體跑步鍛煉。
　　管理無止境，超越無極限。付智奇在平凡的崗位上，不斷追求卓越，努力實現崇高理想和人生抱負，他將始終不遺余力地為大唐水電建設發光發熱。（協會秘書處）